【诺贝尔】诺贝尔开拓仓库管理思路，降低物流运营成本

    诺贝尔开拓仓库管理思路，降低物流运营成本

仓库管理是企业管理的一部分，仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重，其重要性是显而易见的。

随着集团公司的迅速发展，仓库管理越显重要，驻外仓库相当于是诺贝尔磁砖的配送中心。如果驻外机构不能保证规范的提货、发货、盘点，不能有效的控制库存，将会导致管理成本增加，服务质量下降。

为开拓各区域仓库主管的管理思路，改善库存结构，降低物流运营成本，集团总部于2月3日至4日开展了《现代仓库实战管理培训》。本次培训特外聘了专业实战讲师主讲，共53名二级仓库主管及中心仓经理参加了培训。

课程从仓库管理的基本概念引入，到库位规划与配置，库存控制、绩效评估等，理论联系实际，深入浅出。通过本次培训，让参训学员更新了管理观念，掌握了仓库合理规划方法，提升了成品仓储与物流配送服务的运作效率。

培训结束后，每位参训学员制定了行动改进计划，将学到的知识与技能运用于工作中，集团总部物流部将对本次培训后的工作改进结果进行跟进评估。

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